Maßnahmen zur Krisenvermeidung sollten i.S. einer wertorientierten Unternehmensführung so frühzeitig wie möglich erfolgen. Sind Anzeichen für eine Unternehmenskrise bereits an Daten des Rechnungswesens ablesbar, verringern sich die Handlungsoptionen des Managements rapide. Zur präventiven Erkennung von Restrukturierungsanlässen eignen sich Jahresabschlusssimulationen und Szenarioanalysen, wobei erstere eher zur kurz- und mittelfristigen Prognose geeignet sind und letztere auch langfristige Zusammenhänge besser abbilden können.