DER BETRIEB
Neukonzeption der variablen Vorstandsvergütung durch den Entwurf des DCGK

Neukonzeption der variablen Vorstandsvergütung durch den Entwurf des DCGK

Prof. Dr. Hans-Joachim Böcking / Laura Bundle, M.Sc. / Remo Schmid / Prof. Alexander F. Wagner, PhD

Der Entwurf zur Änderung des DCGK sieht grundlegende Anpassungen für die Empfehlungen zur Vorstandsvergütung vor. So soll künftig die langfristige variable Vergütung anhand der Strategieumsetzung bemessen und in Aktien zugeteilt werden. Diese Neukonzeption stellt ein Novum in Deutschland dar und ist grundsätzlich zu begrüßen. Der DCGK-E verringert die Komplexität derzeitiger Vergütungssysteme ohne einen starren Rahmen vorzugeben. Um die Akzeptanz dieser Empfehlungen zu steigern, könnte das vorgeschlagene Vergütungssystem jedoch breiter interpretiert werden. Eine pragmatische Umsetzung würde die Flexibilität auf Unternehmensseite erhöhen.

Inhaltsübersicht

  • I. Einleitung
  • II. Grundkonzept und regulatorischer Rahmen der Anreizsetzung
  • III. Derzeitige Ausgestaltung der langfristigen variablen Vergütung
  • IV. Entwurf des geänderten DCGK: Neukonzeption der variablen Vorstandsvergütung
  • V. Kritische