Shared Service Center für die Steuerfunktion – Ziele, Hürden und Erfolgsfaktoren
Robert Risse / Dr. Rüdiger Loitz, beide Düsseldorf
Im Rechnungswesen besteht bei den großen deutschen Unternehmen schon seit längerem der Trend, standardisierbare Tätigkeiten wie z. B. die Buchhaltung oder die Gehaltsabrechnung in sog. Shared Service Center (SSC) auszulagern. Neben dem oftmals vorgetragenen Argument der Kostenersparnis spielen auch Überlegungen zur Compliance, einer Verbesserung der Qualität und einer Erhöhung der Transparenz der betroffenen Abläufe eine Rolle. Vor eine Ausgliederung ähnlicher Tätigkeiten der Steuerabteilungen schrecken viele Unternehmen zur Zeit jedoch noch zurück. In dem Beitrag wird vor dem Hintergrund der Anforderungen an eine Steuerabteilung diskutiert, welche Schwierigkeiten und Erfolgsfaktoren bei der Einrichtung von SSCs zu beachten sind.
Inhaltsübersicht
- I. Einleitung
- II. Die Steuerfunktion als Bestandteil der Finanzfunktion von Unternehmen
- 1. Standardisierung & Compliance
- 2. Kosten
- 3. Qualität
- 4. Transparenz
- 5. Servicegeschwindigkeit
- III.